3月4日—3月5日上午，我校在国际报告厅召开科级以上领导干部会议。会议主要事项是公布学院新的机构设置、学院领导工作分工、干部任免以及新学年工作打算和安排等。学院党委书记、董事长韩曰明，党委副书记、院长潘晓生，党委副书记、副院长郭迎昌，副院长刘增夕、黄继星、姜雪松、马涛，学院顾问丁义波，院长助理杜海文、苏东平及全体科级以上干部参加会议。会议分别由韩曰明书记和潘晓生院长主持。

会上，韩曰明书记宣读了《关于潘晓生等同志任职的决定》；潘晓生院长宣读了《关于郭迎昌等同志任职的决定》、《关于调整党政领导班子成员工作分工的通知》；郭迎昌副院长宣读了《关于姜雪松等同志职务任免的通知》、《关于调整组织机构设置的通知》等文件。

领导班子成员、各部门负责人汇报了2016年工作思路与工作计划安排。

潘晓生院长在讲话中详尽阐述了学院2016年工作设想和主要工作思路。2016年重点要做好以下七项工作。一要科学谋划、顶层设计，做好“十三五” 学院教育事业发展规划编制工作。二要坚定“地方性、应用型”办学定位，探索学校转型发展的新举措。三要调整和优化专业结构和布局，建设适应社会需求、特色鲜明的专业群。四要实施教师能力提升计划，寻找师资队伍建设的新路径。五要努力探索与研究，创新学生教育的模式。六要进一步激活机制，促进教研科研水平的快速提升。七要提升服务地方能力，扩大学校服务地方的贡献度和影响力。新校区建设、安全稳定、后勤保障等工作也要抓紧抓好。

他指出，要完成好这些工作，一要抓工作理念。牢固树立“视野宽，起点高，目标准，措施实，效率高”的工作理念，讲求“精、实、准”的工作原则，始终坚持目标导向、问题导向、绩效导向。二要抓目标落实。实行严格的责任制。要有关键意识，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。三要抓精准改革。从学校层面上，深入调研，科学谋划，确定实施错位发展战略；管理部门要以管理流程再造为重点，实施精细化管理；彻底解决管理上效率低下，人浮于事的现象。四要抓重点突破。要把专业特色和人才培养特色作为重点；把专兼职的师资队伍建设作为重点；把培育高层次的标志性成果作为重点。五要抓质量管理。建立健全监督检查体制和运行机制，对学校各项工作制定科学严谨的考核标准加大考核奖惩在薪酬结构中的比例，充分发挥激励制约作用。

韩曰明书记做了会议总结讲话。他指出，学院要持续健康发展，实现我们的目标，跻身一流独立学院的行列，关键取决于干部队伍建设。他要求每一个干部必须做到团结实干，创新廉洁。要大力提倡实干、创新精神，实干是我们党的优良传统，也是我们战胜困难、解决矛盾和问题的法宝。我们强调实干，就是要注重落实，反对空谈。抓发展必须脚踏实地、埋头苦干，不搞形式主义，不空喊口号，只有这样才能取得实效。创新是干好工作的动力之源。要用创新的理念去梳理问题、解决问题，要采取各种措施，鼓励创新，对创新成果进行奖励，使创新成为推动工作的强大动力。

对于新校区的建设，韩曰明书记希望全体干部要多关心，积极参与，努力做出自己的贡献。最后，韩曰明书记对校园文化建设和校园安全提出了一些具体要求。

编辑 王晓超

编审 李晓平